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       銳洋集團為高效運行，根據(jù)集團當前實際情況，結(jié)合集團發(fā)展需求，集團在五月初成立了市場發(fā)展運行管理中心和生產(chǎn)技術(shù)運營管理中心，由集團董事長王立平兼任市場發(fā)展運行管理中心總監(jiān)，集團董事韓素淼兼任生產(chǎn)技術(shù)運營管理中心總監(jiān)。此次機構(gòu)調(diào)整充分體現(xiàn)了公司對市場運行和生產(chǎn)運營的重視，是及時解決“兩大中心”相互協(xié)調(diào)和相互配合中存在的尖銳問題和及時打通信息傳遞和信息溝通各種障礙的重要手段，是充分提高集團各單位運行效率的重要舉措。

       日前，集團召開了首次生產(chǎn)技術(shù)運營管理視頻會議，研究部署了各生產(chǎn)技術(shù)方面的主要任務(wù)，會議由中心總監(jiān)韓素淼主持，常務(wù)副總監(jiān)陳占剛、副總監(jiān)薛慶收、副總監(jiān)李海江以及中心其他人員參加了會議。

       首先，參會人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了生產(chǎn)技術(shù)運營管理中心的崗位職責(zé)，與會人員站在各自崗位闡述了當前生產(chǎn)運行中存在的問題，最后韓總詳細解讀了中心崗位職責(zé)并做了總結(jié)發(fā)言。     

       韓總批評了闡述問題不深刻的部分單位和個人，簡明扼要的說明了生產(chǎn)運營中心的工作重點，并對今后的工作進行了部署。韓總指出，各崗位負責(zé)人一定認真查找當前工作存在的問題和障礙，深入現(xiàn)場把握問題產(chǎn)生的關(guān)鍵，如果看不到問題就是“最大的問題”，韓總號召大家把找問題、找差距當作一種習(xí)慣，逐步形成查找問題—分析問題—解決問題的良性循環(huán)。在降本增效方面，韓總指出，用合理成本產(chǎn)出高標準產(chǎn)品是我們立足市場的關(guān)鍵，大家一定在思想上高度重視降本增效工作，在行動上一定要快速發(fā)現(xiàn)制約產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，進一步快速解決，同時指出設(shè)備良好運行是降本增效的基本保障，科學(xué)合理安排生產(chǎn)和生產(chǎn)過程有效銜接是最直接的增效，過程質(zhì)量管控和技術(shù)革新是最根本的增效，采購合理價格、質(zhì)量達標的原材料是最直接的降本。對未來的工作部署方面，第一，建立周匯報、月總結(jié)的會議制度，第二、建立對突發(fā)問題應(yīng)對機制，建立對現(xiàn)場突發(fā)問題第一時間召集相關(guān)人員進行討論研究制度，第三，建立自查和檢查相結(jié)合的檢查制度，定期（一個月左右）組織專業(yè)人員對各生產(chǎn)單位進行系統(tǒng)檢查，第四，建立問題分享制度，對有代表性的問題在會議中進行分享，以供其他單位借鑒，第五，建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，要針對問題，及時發(fā)現(xiàn)員工在技能專業(yè)方面的不足，第一時間組織由針對性的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

會議還討論了生產(chǎn)、技術(shù)、將本增效的其他事宜。