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近期，沈撫新區(qū)老師到我單位組織了一次精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，銳洋集團(tuán)東北電纜有限公司董事長韓素淼、副總經(jīng)理夏國興將企業(yè)未來發(fā)展方向做出明確規(guī)劃后，沈撫新區(qū)老師們對此給予肯定，四位老師分別與生產(chǎn)部計劃員、質(zhì)檢部部長、物流部部長、設(shè)備運(yùn)行部部長等有關(guān)重要職務(wù)進(jìn)行了深入交談，在數(shù)據(jù)分析當(dāng)天，通過形象、生動的實例，讓各部門負(fù)責(zé)人受到了一次愉快而深刻的思想與管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。

精益化管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果一個企業(yè)，每一個人都能合理“定位”，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，不然很可能就是寸步難行。就企業(yè)而言，應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每位員工都系統(tǒng)、全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作、生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起，從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！